|
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la
contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el
terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016.
La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para
elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.
|
A mediados
del mes de abril la jefe social del Consorcio Expansión PTAR Salitre renunció
y se está pendiente de su reemplazo para mantener el equipo social. Se ha
avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión
PTAR Salitre; durante el mes de abril de 2019, se logró una considerable
presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre:
Facebook 3163
Seguidores y Twitter: 579 seguidores. Se continúa con la
estrategia para captar más seguidores en twitter identificando a las personas
influyentes en esta red que se preocupan por temas ambientales, lo que
permitirá alcanzar un impacto mucho mayor en nuestras publicaciones, si estas
son compartidas por personas con una credibilidad real en su campo.
|
CUMPLIDO
|
|
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que
incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo
fácilmente accesible.
|
La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co
viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería
se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la
construcción, estadísticas de avance de obra, la conformación del equipo de
obra, registros fotográficos de las actividades con comunidad, del avance de
la obra y de la protección de la biodiversidad; estadísticas de monitoreos
ambientales: calidad del aire, emisión de ruido y olores ofensivos;
información relacionada con la firma ejecutora –Consorcio Expansión PTAR
Salitre, sus integrantes y experiencia. Actualización permanente de (1) Gestión social (2) Gestión Técnica (3) Gestión Ambiental (4) avances en el cumplimiento de las
acciones del Panel de Inspección del Banco Mundial. Este web site alcanzó 1498
visitas durante el mes de abril de
2019.
|
CUMPLIDO
|
|
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión
Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y
la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.
|
El Contratista bajo la supervisión de
la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades
propias del PGS: (1) En abril se
publicó el ejemplar No. 23 del Boletín
de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de marzo de 2019 en los
siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y
de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico
de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de
Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos
residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social
del Proyecto (2) Distribución de 338 ejemplares del Brochure Técnico
del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y
participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la
comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de abril de 2019 se recibieron y atendieron un
total de 133 manifestaciones
ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o
consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 99% de ellas fueron
gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 1855 solicitudes. (5) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba
y Comité SEGO Engativá, para el mes de abril de 2019, desarrollando la
temática de Sentencia Río Bogotá con ambos grupos. (6) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo,
manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y
semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de abril
fue de 40%. (7) Mesa de Coordinación
Interinstitucional No. 18 desarrollando el tema de Especificaciones técnicas
y equipos electromecánicos del Proyecto. (8)
Se desarrollaron once (11) Talleres de Educación Ambiental, para un total de
149 espacios y 2119 personas
beneficiadas en lo que va corrido del Proyecto. (9) Comité de Seguimiento social No. 35, espacios de seguimiento que posibilitan a la
CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y
acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del
Proyecto.
|
CUMPLIDO
|
|
Acción
4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana
para controlar el cumplimiento del Proyecto
|
La Veeduría Ciudadana PTAR Salitre
II, continua acompañando las actividades del PGS específicamente para
este mes, participaron en la Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 18.
La siguiente mesa de trabajo Bimestral está prevista para el 23 de mayo de
2019.
|
CUMPLIDO
|
|
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la
comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los
miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar
continuamente las comunicaciones.
|
En cumplimiento con los compromisos adquiridos, durante el
mes de abril de 2019 se continuaron efectuando los espacios de interlocución
con los integrantes de las organizaciones Somos Uno y Mesa Ciudadana Cortijo
Tibaguya. En esta ocasión, se desarrolló un recorrido (9/04/2019) por el Canal El Cortijo y
el jarillón del humedal Juan Amarillo, identificando y
georeferenciando las conexiones erradas de alcantarillado, en compañía
la Empresa de Acueducto
y Alcantarillado de Bogotá. Posteriormente, el (24/04/2019) se llevó a cabo una mesa de
trabajo cuyo tema fue el Parque Metropolitano y su área ambiental. Se contó
con el acompañameinto de funcionarios del Banco
Mundial y la Contraloria
Distrital de Bogotá, como garantes de este espacio
de interlocución. Es preciso mencionar que estos espacios son convocados y
liderados por el área social del FIAB- CAR.
|
CUMPLIDO
|
|
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB,
las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo
Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto
de la PTAR El Salitre.
|
Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose
ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se
viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la
barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos
Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado
natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera
del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.
|
CUMPLIDO
|
|
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la
construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la
restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15
hectáreas).
|
Se terminó con las actividades de mantenimiento,
las cuales fueron las siguientes: plateo y fertilización de los árboles, poda
del pasto y control de malezas tanto terrestres como acuáticas. Se verificó
igualmente la sobrevivencia de los árboles constatando que todos están vivos
para el periodo del presente informe.
|
CUMPLIDO
|
|
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar
y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio
del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.
|
Diariamente se realizaron recorridos
fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna
silvestre, aún se evidencia la presencia de la jauría de perros ferales y
algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera del cerramiento y
el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo rescates de
fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es
más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a
sectores aledaños lejos de la obra civil
|
CUMPLIDO
|
|
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre,
la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre
posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y
operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto
incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el
PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de
mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.
|
Se envió mediante radicado CAR No. 20192128393
de 07 de mayo de 2019, comunicación a
la Sub Red Norte de Salud del Distrito
Capital. Solicitando realizar nuevas encuestas u otro tipo de estudio en
salud que se considere pertinente a la población cercana a la PTAR Salitre,
esto con el fin de conocer si existen o no afectaciones o molestias
diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.
|
CUMPLIDO
|
