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Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la
contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el
terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016.
La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para
elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.
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Se ha avanzado en la Estrategia de
Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes
de agosto de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de
redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 3756 Seguidores y Twitter: 904 seguidores.
Es de resaltar el importante incremento del 29%, registrado en los
seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de julio, lo que
permite inferir que la estrategia para captar más seguidores en Twitter está
dando buenos resultados. Esta situación se presenta porque las publicaciones
realizadas en donde se etiquetan a entidades relacionadas con el proyecto
obtienen el alcance esperado.
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CUMPLIDO
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Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que
incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo
fácilmente accesible.
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La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co viene
funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería
se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la
construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y de la
protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1681 visitas durante el mes
de agosto de 2019, registrando un incremento del 36% con respecto al mes
anterior. Continúa habilitado un link de descarga público con wallpapers que
contienen fotografías de alta definición con las megaestructuras construidas.
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CUMPLIDO
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Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión
Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y
la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.
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El Contratista bajo la supervisión de
la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades
propias del PGS: (1) En agosto se
publicó el ejemplar No. 27 del Boletín
de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 30 de julio de 2019 en los
siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y
de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico
de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de
Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos
residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social
del Proyecto (2) Distribución de 236ejemplares del Brochure Técnico del
Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y
participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la
comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de agosto de 2019 se recibieron y atendieron
un total de 198 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con
solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el
100% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del
Proyecto se completan 3842 solicitudes. (5) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba
y Comité SEGO Engativá, para el mes de agosto de 2019, desarrollando la
temática: Iniciativa Ciudadana autosostenible: Barrio el Regalo de la
Localidad de Bosa, con ambos grupos. (6)
Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el
porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de
las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de agosto fue de 41%. (7) Mesa de Coordinación
Interinstitucional No. 22 a quienes se les presentó la Iniciativa Ciudadana
autosostenible: Barrio el Regalo de la Localidad de Bosa (8) Se desarrollaron doce (12) Talleres
de Educación Ambiental, para un total de 216 espacios y 4316 personas
beneficiadas en lo que va corrido del Proyecto. (9) Visitas
interactivas a las aulas ambientales: dos (2) para un total de 107
visitas recibidas a la fecha y 1979 ciudadanos sensibilizados (10) Comité de Seguimiento social
No. 39, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los
avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento
para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.
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CUMPLIDO
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Acción 4. Continuar trabajando con la
Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto
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Durante el mes de agosto de 2019, La
Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II, continúa acompañando las
actividades del PGS específicamente para este mes, participaron en los
Comités SEGO de Suba y Engativá. La
próxima mesa bimestral de trabajo con Veeduría está prevista para el 26 de
septiembre de 2019.
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CUMPLIDO
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Acción 5: La CAR continuará su interacción con la
comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los
miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar
continuamente las comunicaciones
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En cumplimiento con los compromisos adquiridos, durante el
mes de agosto de 2019 se continuaron desarrollando los espacios de
interlocución con los integrantes de las organizaciones Somos Uno y Mesa
Ciudadana Cortijo Tibaguya. En esta ocasión, se llevó a cabo una mesa de
trabajo (09/08/2019) en la cual se trataron temas especificos relacionados con
el Parque Metropolitano PTAR Salitre. Ante la iniciativa para coordinar la
siembra de árboles en el Parque Metropolitano, el Colectivo Somos Uno,
solicita evaluar la posibilidad de que la plantacion de especies nativas se
efectue en la UPZ 72, como parte de los acuerdos de la comunidad en torno al
Proyecto, y para ello presentan propuesta con los puntos en los cuales
consideran debe hacerse la plantación; se acuerda realizar recorrido por los
sitios propuestos. El día (16/08/2019) se llevó a cabo un
recorrido por la UPZ 72 con el fin de identificar y geo referenciar los
lugares propuestos por los integrantes del Colectivo Somos Uno, para realizar
una plantación de especies nativas, identificandose 53 puntos.Es preciso mencionar que estos espacios son convocados y
liderados por el área social del FIAB- CAR.
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CUMPLIDO
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Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB,
las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo
Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto
de la PTAR El Salitre.
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Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose
ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se
viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la
barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos
Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado
natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera
del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.
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CUMPLIDO
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Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción
del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del
meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas).
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Se terminó con las
actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y
fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto
terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los
árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente
informe.
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CUMPLIDO
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Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar
y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio
del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.
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Diariamente
se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y
seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de
perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera
del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo
rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos
cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los
individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil
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CUMPLIDO
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Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre,
la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre
posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y
operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto
incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el
PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de
mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar.
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Se envió mediante radicado CAR No. 20192128393
de 07 de mayo de 2019, comunicación a
la Sub Red Norte de Salud del Distrito
Capital. Solicitando realizar nuevas encuetas u otro tipo de estudio en
salud que se consideré pertinente, la
población cercana a la PTAR Salitre con el fin de conocer si existe o no
afectaciones o molestias diferentes a las manifestadas en las primeras
encuestas.
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CUMPLIDO
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