Avances Panel Inspección Banco Mundial – Septiembre 2018

ACCIÓN AVANCE SEPTIEMBRE 2018 ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones. Se mantiene el equipo social de la UEP. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de septiembre de 2018, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto. @PTARElSalitre: Twitter: 497 seguidores y Facebook – Seguidores 1264. Se mantiene una curva de crecimiento en Facebook y Twitter. Se continúa con la estrategia para captar más seguidores en las redes sociales y página web del Proyecto, motivando a través de diferentes piezas gráficas a los trabajadores del Proyecto para que sigan las cuentas del proyecto y las divulguen en sus círculos sociales. Se ha diseñado la campaña de sensibilización “SOY PARTE”, la cual promueve el compromiso ciudadano para trasformar la indiferencia histórica en acciones concretas en favor de la recuperación del Río Bogotá. Dicha campaña está en ajustes por parte de la Oficina de Comunicaciones de la CAR y tiene previsto su evento de lanzamiento a finales del mes de octubre. CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible. La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicados: Video mensual de avance de obras, las estadísticas de avance de obra, la conformación del equipo de obra, registros fotográficos de las actividades con comunidad, del avance de la obra y de la protección de la biodiversidad; estadísticas de monitoreo ambiental: calidad del aire, emisión de ruido y olores ofensivos; información relacionada con la firma ejecutora –Consorcio Expansión PTAR Salitre, sus integrantes y experiencia; información de la Gestión Social, Gestión Técnica, Gestión Ambiental, incluyéndose en septiembre como parte de las acciones del componente social, la información referente a la Gestión Pedagógica, y como parte de las acciones de carácter ambiental, se incluyó el registro de una familia adulta de Búho listado (Asio clamator) criando a sus  dos polluelos en los humedales de compensación. Este web site completa 978 visitas durante el mes de septiembre, para un total de 6.864 visitas en el 2018. CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre. El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia IVK, sigue adelantado las actividades propias del PGS: (1) Se publicó el Boletín de avance de obra correspondiente al mes de septiembre 2018 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Rio Bogotá; se enviaron por correo electrónico a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la línea Base social del Proyecto (2) Se encuentra en etapa final el lanzamiento de la Campaña de sensibilización 2018, denominada SOY PARTE (3) Distribución de 251 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario en el mes de septiembre de 2018 y aulas interactivas. (4) Se ejecutaron tres (3) reuniones de socialización del proyecto con diferentes actores sociales de la cuenca con 71 asistentes. (5) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (6) Durante el mes de septiembre de 2018, se recibieron un total de ciento cuarenta y nueve (149) manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto.  (7)  En septiembre de 2018, se adelantó la reunión No. 16 del Comité SEGO Suba y la reunión No. 14 del Comité SEGO Engativá. (8) Realización de la Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 12 con Entidades del Orden Distrital y Local. (9) Aplicación del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de septiembre  fue del 44% (10) Durante este periodo se ejecutaron veintitrés (23) talleres de educación ambiental con comunidad educativa, (11) Continua el primer Ciclo de Formación en Competencias Ambientales con ONG’S Ambientales de la Localidad de Suba, en este periodo se continuó con el taller denominado Diagnóstico Ambiental de Territorio (12) Continuaron las visitas interactivas en el aula del agua y casa del curí, específicamente se desarrollaron doce (12) visitas con la participación de 305 personas. CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto La Veeduría Ciudadana ha continuado acompañando las actividades del PGS y de la Mesa de Concertación, contándose con su participación en las siguientes reuniones: (1) 07/09/2018 Comité SEGO Suba No. 16, (2) 15/09/2018 Comité SEGO Engativá. En cumplimiento de las reuniones bimestrales acordadas con la Veeduría Ciudadana, se programó y ejecutó la mesa de trabajo el día jueves 20 de septiembre de 2018, desarrollando los siguientes temas: (A) Información avance de obra (B) Avances Plan de Manejo Ambiental (C) Avances Plan de Gestión Social CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones

 

 

Continuando con la Mesa de Trabajo que sostiene la CAR con la MCCT y Colectivo Somos Uno, en torno al Proyecto de Ampliación y Optimización de la PTAR El Salitre, se han desarrollado las siguientes actividades en una evidente mejora de la comunicación entre la Corporación y estas organizaciones: (1) 29/09/2018 Recorrido por el área de las obras de la PTAR Salitre, humedales de compensación, Cuerpo de agua “Cortijo Tibaguya”, área futuro Parque Metropolitano, y Navegación por el Rio Bogotá. Esta actividad contó con la participación de: Dirección General de la CAR, FIAB, Banco Mundial, Consorcio Expansión PTAR Salitre y Consorcio IVK. (2) 02/10/2018, Recorrido de la CAR con miembros de la MCCT y Somos Uno, con el acompañamiento de la Empresa de Acueducto de Bogotá, para identificar conexiones erradas y vertimientos de aguas servidas sobre el Humedal Juan Amarillo en la localidad de Engativá. (3) 09/10/2018 Segundo recorrido de la CAR con la MCCT y Somos Uno por la localidad de Engativá, para identificar los vertimientos que afectan el Río Salitre. De igual manera, se continúa contando con la participación de personas de la comunidad de la UPZ 72 en el Comité de Seguimiento de Obra de la Localidad de Engativá. CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre. Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera ambiental y se mantiene el compromiso de que la zona húmeda será sometida en su momento a un proceso de recuperación ambiental. CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas). Se realizó el mantenimiento de los humedales de compensación y de los árboles plantados.

A continuación se describen cada una de las actividades: corte del pasto, el barrido, recolección, transporte y almacenamiento del pasto podado, el plateo de 160 árboles, recolección de malezas e aireación del terreno, recolección de buchón (Eichhornia crassipes) y ampliación del espejo de agua haciendo cortes controlados del Junco (Schoenoplectus californicus).

CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes. Durante el mes de septiembre se realizaron, recorridos de observación directa, donde se pudo registrar la especie de búho listado (Asio clamator); se observó una pareja adulta criando a sus dos (2) polluelos en medio de un matorral, bajo el suelo. El registro se obtuvo el día 15 de septiembre y continúo hasta el día 02 de octubre, fecha en la cual hubo abandono del nido. Debido a que la remoción de la cobertura vegetal por la ejecución de las obras está casi terminada, los avistamientos y rescates de fauna, se han reducido considerablemente, una vez dicha actividad termine se espera que el plan de manejo, búsqueda y rescate de fauna tetrápoda se dé por terminado. CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar. Cómo parte de la campaña de comunicación, se han seguido dando a conocer mediante diferentes parillas en redes sociales las medidas de manejo ambiental, para el control de olores, control de ruidos, control de emisiones atmosféricas, control de impactos urbanos y campañas sanitarias.

Conforme los compromisos de la mesa de trabajo con la Sub Red Norte de Salud, se realizaron 31 encuestas de percepción de olores ofensivos en las localidades de Suba y Engativá, el informe final con los resultados más relevantes de dicha intervención ya fue entregado a la Corporación y durante el mes de septiembre se adelantó el análisis de la misma.

CUMPLIDO

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