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Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la
contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el
terreno y un especialista en comunicaciones para fines de octubre de 2016. La
UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y
aplicar una estrategia de comunicaciones.
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Continua el desarrollo de la estrategia
de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el
mes de diciembre 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de
redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 4031 Seguidores y
Twitter: 1419 seguidores. En cuanto al incremento registrado
en los seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de noviembre, no
ha sido tan representativa, sin embargo, la tendencia continúa en ascenso
(4%). Se evidencia un crecimiento de seguidores en Facebook y Twitter. La
publicación más exitosa en Facebook habla sobre el representativo avance en
la construcción de los biodigestores; ésta logró 1.800 vistas,66
reacciones, 52 me gusta, fue compartida 12 veces y obtuvo 58 clics en la
publicación.
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CUMPLIDO
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Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que
incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo
fácilmente accesible.
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La
página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co
viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería
se encuentran publicados los sobrevuelos mensuales con los avances en la
construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y acciones
adelantadas para la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1211
visitas durante el mes de diciembre de 2019. Entre las secciones más consultadas, se destaca
el video de avance de obra de diciembre, el cual alcanzó 117 visualizaciones. En diciembre por las festividades de fin de año,
se presentó un descenso significativo en el número de visitas, lo cual es
habitual durante esta época del año. El objetivo principal es informar sobre
el proyecto de una forma clara y amena para el público, esto ya se está
logrando y ha tenido una considerable mejora respecto al antiguo diseño de la
página web.
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CUMPLIDO
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Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión
Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y
la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.
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El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia
del Proyecto - Consorcio IVK, sigue adelantando las actividades propias del
PGS: (1) En diciembre se publicó
el ejemplar No. 31 del Boletín de
avance de obra periodo correspondiente del 1 al 30 de noviembre de 2019 en
los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental
y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico
de manera particular a 1295 actores sociales registrados en la Línea
Base Social del Proyecto (2)
Distribución de 48 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los
visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras
actividades programadas por el área. (3)
Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al
Usuario. (4) En lo que va corrido del Proyecto,
se han recibido cuatro mil trescientas veinticuatro (4324) solicitudes
de la comunidad, las cuales se encuentran cerradas y atendidas en un 98%, se
registra en seguimiento la solicitud No. 4268 de la señora Lilia García
del Conjunto Residencial Quintas de Santa Bárbara, que corresponde a un
reclamo por averias y que se encuentra en etapa de elaboración de concepto
técnico. (5) Se
desarrolló una interesante gira demostrativa a la planta de tratamiento de
Vitelma, administrada por la Empresa de Acueducto de Bogotá, a la cual se
convocó a los integrantes del Comité
SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, así como a los Funcionarios de la Mesa de
Coordinación Interinstitucional
(6) Cumplimiento del Programa de Generación de
Empleo, incrementando el porcentaje de contratación de mano de obra no
calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para
el mes de diciembre fue de 43%. Es de
resaltar el empoderamiento de la mujer en la PTAR Salitre, donde es representado
en un 6.7% principalmente en la Mano de Obra Calificada y
aun siendo un porcentaje menor frente a los hombres, se evidencia su
desarrollo en condiciones equitativas. Es preciso resaltar el aumento en la vinculación del
personal calificado, pues de un total de mil trescientos noventa y siete (1397) trabajadores calificados,
doscientos sesenta y nueve (269)
de ellos, residen en las localidades de Suba y Engativá. (7) Realización de reunión con
la Entidad Contratante - Evento
denominado: Los Colores del Río Bogotá el día 6 de diciembre, con
motivo del cierre de actividades de 2019, se desarrolló este evento con el
propósito de dar a conocer, a la comunidad en general, los logros de la Gestión
Social del Proyecto liderado por el FIAB-CAR.
Se logró generar un espacio interlocución frente a los retos y desafíos
de la gestión comunitaria en proyectos ambientales, desde diversas posturas y
escenarios de la participación social. (11) Comité de Seguimiento social No. 43, espacios
de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como
proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada
implementación de la gestión social del Proyecto.
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CUMPLIDO
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Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría
Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto
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Durante el mes de diciembre de 2019,
específicamente el 5 de diciembre de 2019, se llevó a cabo la Mesa Bimestral
No. 9 en la cual se trabajaron los temas de: Avance general del proyecto y
avance especifico en la instalación de equipos, explicación detallada
Enmienda No. 5 y avance financiero del Proyecto. Alrededor de estos temas se
aclararon todo tipo de inquietudes planteadas por estos ciudadanos, por
espacio de 4 horas.
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CUMPLIDO
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Acción 5: La CAR continuará su interacción con la
comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los
miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar
continuamente las comunicaciones
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Durante el mes de diciembre de
2019, se continuaron facilitando los espacios de interlocución con los
integrantes de las organizaciones Colectivo Somos Uno y Mesa Ciudadana
Cortijo Tibaguya. En esta ocasión, se programó una mesa de trabajo en
las instalaciones de la Empresa de Acueducto Agua y Alcantarillado de Bogotá, cuyo propósito fue continuar
con la presentación de los avances del Plan de identificación y corrección de
conexiones erradas, tal como había sido acordado en la mesa de trabajo del
mes de noviembre de 2019. Pese a que
se convocó con suficiente anticipación, los representantes de estas dos
organizaciones no se hicieron presentes, por lo cual los funcionarios de la
EAAB, brindaron la información a las representantes del equipo social del
FIAB-CAR, Consorcio IVK y Consorcio Expansión PTAR Salitre.
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CUMPLIDO
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Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB,
las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo
Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto
de la PTAR El Salitre.
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Esta acción se cumplió plenamente,
habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra para preservar la zona
húmeda, la cual a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno,
se decidió por parte de la CAR, dejarla en su estado natural, y separarla de
la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que
permitirá el acceso al público.
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CUMPLIDO
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Acción 7. La CAR continuará trabajando en la
construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la
restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15
hectáreas).
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Se terminó con las
actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y
fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto
terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los
árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente
informe.
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CUMPLIDO
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Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar
y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio
del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.
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Diariamente
se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y
seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de
perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera
del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo
rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos
cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los
individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil
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CUMPLIDO
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Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social
Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información
sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción
y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72.
Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán
en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán
ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de
tratamiento similar.
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Se está
pendiente de la respuesta de la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital,
a la solicitud de la CAR, de realizar nuevas encuestas u otro tipo de estudio
en salud que se consideré pertinente, para conocer si existen o no
afectaciones o molestias en la población cercana a la PTAR Salitre diferentes
a las manifestadas en las primeras encuestas.
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CUMPLIDO
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