Avances Panel Inspección Banco Mundial – Diciembre 2019

ACCIÓN AVANCE DICIEMBRE DE  2019 ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de octubre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones. Continua el desarrollo de la estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de diciembre 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 4031 Seguidores y Twitter: 1419 seguidores. En cuanto al incremento registrado en los seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de noviembre, no ha sido tan representativa, sin embargo, la tendencia continúa en ascenso (4%). Se evidencia un crecimiento de seguidores en Facebook y Twitter. La publicación más exitosa en Facebook habla sobre el representativo avance en la construcción de los biodigestores; ésta logró 1.800 vistas,66 reacciones, 52 me gusta, fue compartida 12 veces y obtuvo 58 clics en la publicación. CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible. La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicados los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y acciones adelantadas para la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1211 visitas durante el mes de diciembre de 2019.  Entre las secciones más consultadas, se destaca el video de avance de obra de diciembre, el cual alcanzó 117 visualizaciones. En diciembre por las festividades de fin de año, se presentó un descenso significativo en el número de visitas, lo cual es habitual durante esta época del año. El objetivo principal es informar sobre el proyecto de una forma clara y amena para el público, esto ya se está logrando y ha tenido una considerable mejora respecto al antiguo diseño de la página web. CUMPLIDO
   
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre. El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto – Consorcio IVK, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En diciembre se publicó el ejemplar No. 31 del  Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 30 de noviembre de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a 1295 actores sociales registrados en la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 48 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) En lo que va corrido del Proyecto, se han recibido cuatro mil trescientas veinticuatro (4324) solicitudes de la comunidad, las cuales se encuentran cerradas y atendidas en un 98%, se registra en seguimiento la solicitud No. 4268 de la señora Lilia García del Conjunto Residencial Quintas de Santa Bárbara, que corresponde a un reclamo por averias y que se encuentra en etapa de elaboración de concepto técnico. (5) Se desarrolló una interesante gira demostrativa a la planta de tratamiento de Vitelma, administrada por la Empresa de Acueducto de Bogotá, a la cual se convocó a los integrantes del Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, así como a los Funcionarios de la Mesa de Coordinación Interinstitucional (6) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, incrementando el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de diciembre fue de 43%. Es de resaltar el empoderamiento de la mujer en la PTAR Salitre, donde es representado en un 6.7% principalmente en la Mano de Obra Calificada y aun siendo un porcentaje menor frente a los hombres, se evidencia su desarrollo en condiciones equitativas. Es preciso resaltar el aumento en la vinculación del personal calificado, pues de un total de mil trescientos noventa y siete (1397) trabajadores calificados, doscientos sesenta y nueve (269) de ellos, residen en las localidades de Suba y Engativá. (7) Realización de reunión con la Entidad Contratante – Evento denominado: Los Colores del Río Bogotá el día 6 de diciembre, con motivo del cierre de actividades de 2019, se desarrolló este evento con el propósito de dar a conocer, a la comunidad en general, los logros de la Gestión Social del Proyecto liderado por el FIAB-CAR.  Se logró generar un espacio interlocución frente a los retos y desafíos de la gestión comunitaria en proyectos ambientales, desde diversas posturas y escenarios de la participación social. (11) Comité de Seguimiento social No. 43, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto. CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto Durante el mes de diciembre de 2019, específicamente el 5 de diciembre de 2019, se llevó a cabo la Mesa Bimestral No. 9 en la cual se trabajaron los temas de: Avance general del proyecto y avance especifico en la instalación de equipos, explicación detallada Enmienda No. 5 y avance financiero del Proyecto. Alrededor de estos temas se aclararon todo tipo de inquietudes planteadas por estos ciudadanos, por espacio de 4 horas. CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones Durante el mes de diciembre de 2019, se continuaron facilitando los espacios de interlocución con los integrantes de las organizaciones Colectivo Somos Uno y Mesa Ciudadana Cortijo Tibaguya. En esta ocasión, se programó una mesa de trabajo en las instalaciones de la Empresa de Acueducto Agua y Alcantarillado de Bogotá, cuyo propósito fue continuar con la presentación de los avances del Plan de identificación y corrección de conexiones erradas, tal como había sido acordado en la mesa de trabajo del mes de noviembre de 2019.  Pese a que se convocó con suficiente anticipación, los representantes de estas dos organizaciones no se hicieron presentes, por lo cual los funcionarios de la EAAB, brindaron la información a las representantes del equipo social del FIAB-CAR, Consorcio IVK y Consorcio Expansión PTAR Salitre. CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre. Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra para preservar la zona húmeda, la cual a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejarla en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público. CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas). Se terminó con las actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente informe. CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes. Diariamente se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar. Se está pendiente de la respuesta de la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital, a la solicitud de la CAR, de realizar nuevas encuestas u otro tipo de estudio en salud que se consideré pertinente, para conocer si existen o no afectaciones o molestias en la población cercana a la PTAR Salitre diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas. CUMPLIDO

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