Avances Panel Inspección Banco Mundial – Enero 2019
ACCIÓN
AVANCE
A ENERO DE 2019
ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la
contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el
terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016.
La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para
elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.
Se mantiene el equipo social de la
UEP. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por
parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de enero de 2019,
se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del
Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 1811
Seguidores y Twitter: 526
seguidores. Se continúa con la estrategia para captar más seguidores
CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que
incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo
fácilmente accesible.
La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co
viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería
se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la
construcción, estadísticas de avance de obra, la conformación del equipo de
obra, registros fotográficos de las actividades con comunidad, del avance de
la obra y de la protección de la biodiversidad; estadísticas de monitoreos
ambientales: calidad del aire, emisión de ruido y olores ofensivos;
información relacionada con la firma ejecutora –Consorcio Expansión PTAR
Salitre, sus integrantes y experiencia. Actualización permanente de (1) Gestión social (2) Gestión Técnica (3) Gestión Ambiental (4) avances en el cumplimiento de las
acciones del Panel de Inspección del Banco Mundial. Este web site alcanzó 1009 visitas durante el mes de enero
de 2019.
CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión
Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y
la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.
El Contratista bajo la supervisión de
la Gerencia Consorcio IVK, sigue adelantando las actividades propias del PGS:
(1) En enero se publicó el
ejemplar No. 20 del Boletín de avance
de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de diciembre de 2018 en los
siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y
de Desarrollo Sostenible del Rio Bogotá; se enviaron por correo electrónico
de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de
Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos
residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social
del Proyecto (2) Distribución de 187 ejemplares del Brochure Técnico
del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y
participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la
comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de enero de 2019 se recibieron y atendieron un
total de 156 manifestaciones
ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o
consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 99% de ellas fueron
gestionadas y cerradas, encontrándose una (1) en revisión para su respectiva
respuesta y trámite de cierre. En lo que va corrido del Proyecto se completan
1531 solicitudes (5) Se ejecutaron las reuniones
mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá desarrollándose el tema
de Monitoreos Ambientales (6) Cumplimiento
del Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de
contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las
localidades de Suba y Engativá, que para el mes de enero fue del 42%. (7) Comité de Seguimiento social No. 32, espacios de seguimiento que posibilita a la
CAR conocer los avances, así como proponer estrategias de dirección y
acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del
Proyecto.
CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la
Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto
El día 24 de enero de 2019, tuvo lugar la Mesa de trabajo Bimestral
No.4 en la cual, los integrantes de la Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II recibieron
por parte de la Gerencia del Proyecto – Consorcio IVK-, la explicación
técnica del avance de obra, el estado del cronograma e información específica
acerca del Plan de Monitoreos Ambientales del Proyecto. Del mismo modo, esta Veeduría
continua acompañando las actividades del PGS específicamente para este mes,
participaron de los Comités SEGO.
CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la
comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los
miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar
continuamente las comunicaciones
Se mantiene la comunicación con las dos organizaciones MCCT y
Colectivo Somos Uno. Durante el mes de Enero de 2019 se programó reunión de
la Mesa de Trabajo CAR con esas dos organizaciones, la cual fue aplazada para
el 21 de febrero. De igual manera, se mantiene la interacción con la
comunidad de la UPZ 72 de Engativá, a través de la participación de representantes de ese
sector poblacional, en el Comité de Seguimiento de Obra de la Localidad de
Engativá.
CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB,
las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo
Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto
de la PTAR El Salitre.
Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado
el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se viene
adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la barrera
ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se estudia
la posibilidad de no someter la zona húmeda a un proceso de recuperación
ambiental, y dejarla en su estado natural; esta solicitud es parte de las
temáticas a abordar en la próxima reunión de la Mesa de Trabajo que mantiene
la CAR con esas dos organizaciones.
CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la
construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la
restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15
hectáreas).
Se inició el mantenimiento periódico
establecido, de los humedales de compensación y de los árboles plantados. Se
están realizando actividades de plateo, poda, fertilización y riego de cada
individuo arbóreo, así como también control de las poblaciones de macrófitas
que han crecido sobre los espejos de agua de los humedales, principalmente
Buchón y Lenteja de Agua.
CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar
y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio
del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.
Durante el mes de enero de 2019 se
realizaron, recorridos de observación directa, donde se realizó el rescate de
tres (3) polluelos de la especie Vanellus
chilensis (Alcaraván) en el frente de obra “Edificio de cogeneración”,
los polluelos dadas sus ondiciones fueron llevados de forma inmediata a la
Unidad de rescate y rehabilitación de animales silvestres, de la facultad de
medicina veterinaria y zootecnia (URRAS). Además se realizó el rescate de una
(1) Tingua Azul (Porphyrio martinica),
frente al edificio de gerencia, que también fue llevada a URRAS.
CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social
Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información
sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción
y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72.
Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán
en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán
ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de
tratamiento similar.
Cómo parte de la campaña de
comunicación, se han seguido dando a conocer mediante diferentes parillas en
redes sociales las medidas de manejo ambiental, para el control de olores,
control de ruidos, control de emisiones atmosféricas, control de impactos
urbanos y campañas sanitarias.
Conforme los compromisos de la mesa
de trabajo con la Sub Red Norte de Salud, se realizaron 31 encuestas de
percepción de olores ofensivos en las localidades de Suba y Engativá, el
informe final con los resultados más relevantes de dicha intervención ya fue
entregado a la Corporación y durante el mes de septiembre se adelantó el
análisis de la misma. El objetivo principal del informe entregado por la Sub
Red Norte de Salud, es conocer la percepción sobre la exposición a olores
ofensivos y molestias en salud, referidas por personas residentes de la
Localidad Engativá y de la Localidad de Suba.
Se realizó reunión con la los representantes de la Secretaria de
Salud Zona Norte, para solicitarles la realización de nuevas encuestas en el sector de las
localidades de Suba y Engativá,
estamos en espera la respuesta.
Durante el periodo señalado se publicó
en el canal de YouTube y redes sociales del Proyecto, un video informativo
que explica a la comunidad el Plan de Monitoreo Ambiental implementado por el
Consorcio Expansión PTAR Salitre que permite el seguimiento y control de
Ruido, Calidad del Aire y Olores Ofensivos.
