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Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la
contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el
terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016.
La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para
elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.
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Se continúa a la espera del reemplazo de la
Jefe Social del Consorcio Expansión PTAR Salitre. Se ha avanzado en la
Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre;
durante el mes de julio de 2019, se logró una considerable presencia en las
cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 3437 Seguidores y Twitter: 701 seguidores. Es de resaltar el importante
incremento registrado en los seguidores de la red social Twitter, lo que
permite inferir que la estrategia para captar más seguidores en Twitter está
dando buenos resultados. Se presentó un aumento en las
impresiones obtenidas en Twitter del 54%, el promedio de visitas diarias fue
de 436 personas de manera orgánica. Esta situación se presenta porque
las publicaciones realizadas en donde se etiquetan a entidades relacionadas
con el proyecto obtienen el alcance esperado.
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CUMPLIDO
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Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que
incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo
fácilmente accesible.
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La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co viene
funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería
se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la
construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y de la
protección de la biodiversidad. Este website alcanzó 1233 visitas durante el mes
de julio de 2019. Como dato particular durante el mes de julio, se habilitó
un link de descarga pública con wallpapers que contiene fotografías de alta
definición con la mega estructura construida. Se incluye en esta oportunidad
el Edificio de pretratamiento con el texto: ¡Lo estamos Haciendo posible!
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CUMPLIDO
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Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión
Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y
la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.
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El Contratista bajo la supervisión de
la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades
propias del PGS: (1) En julio se
publicó el ejemplar No. 26 del Boletín
de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de julio de 2019 en los
siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y
de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico
de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación
Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ
72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 442ejemplares del Brochure Técnico del
Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y
participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la
comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de julio de 2019 se recibieron y atendieron un
total de 225 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas
con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del
Proyecto, el 100% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va
corrido del Proyecto se completan 3651 solicitudes. (5) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba
y Comité SEGO Engativá, para el mes de julio de 2019, desarrollando la
temática desarrollando la temática de Ejercicio del Control social a través
de las Veedurías Ciudadanas, con ambos grupos. (6) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo,
manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y
semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de mayo
fue de 41%. (7) Mesa de Coordinación
Interinstitucional No. 21 con quienes se realizó una siembra de árboles
nativos en el Parque (8) Se
desarrollaron seis (6) Talleres de Educación Ambiental, para
un total de 173 espacios y 3395
personas beneficiadas en lo que va corrido del Proyecto. (9) Visitas interactivas
a las aulas ambientales: siete (7) para un total de 105 visitas
recibidas a la fecha y 1938 ciudadanos sensibilizados (10) Jornada Ambiental Semestral: Lunada Ancestral Muisca de siembra de
árboles nativos con comunidad de Suba y Engativá. (11) Comité de Seguimiento social No. 38, espacio de
seguimiento que posibilita a la CAR conocer los avances del PGS, así como
proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación
de la gestión social del Proyecto.
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CUMPLIDO
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Acción 4. Continuar trabajando con la
Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto
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Durante el mes de julio de 2019,
específicamente el 26 de julio de 2019, se llevó a cabo con la Veeduría
Ciudadana la Mesa Bimestral No. 7 en la cual se trabajaron los temas de:
Diseño arquitectónico y paisajístico del Parque Metropolitano PTAR Salitre y
avance de obra. Por espacio de tres horas, se aclararon todo tipo de
inquietudes relacionadas con la información suministrada en este espacio,
principalmente con el área ambiental del parque. Esta reunión contó con el
acompañamiento de la Veeduría Distrital. Adicionalmente en los Comités SEGO
del mes, se realizó un conversatorio sobre el papel de las Veedurías
Ciudadanas en el ejercicio del Control Social, presentación a cargo de la
Señora Emilia Herrán representante de la Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II
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CUMPLIDO
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Acción 5: La CAR continuará su interacción con la
comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los
miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar
continuamente las comunicaciones
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En la mesa de trabajo realizada con las dos organizaciones
el 26 de junio, se acordó realizar nueva reunión el 24 de julio para tratar
el tema de manejo de la zona húmeda, sin embargo, esta reunión se aplazó para
el mes de agosto a solicitud de los integrantes de la MCCT y Colectivo Somos
Uno, reprogramándose para el 9 de agosto. Se mantiene comunicación permanente
con estos dos grupos, y se ha avanzado en el conocimiento detallado del
Parque Metropolitano, escuchándose sus opiniones sobre la sostenibilidad del
Parque y la escogencia de materiales amigables con el medio ambiente.
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CUMPLIDO
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Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB,
las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo
Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto
de la PTAR El Salitre.
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Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose
ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se
viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la
barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos
Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado
natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera
del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público. Este tema será objeto
de una próxima reunión.
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CUMPLIDO
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Acción 7. La CAR continuará trabajando en la
construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la
restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15
hectáreas).
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Durante el mes de
julio se realizaron visitas para revisar el cerramiento del humedal Nuevo
Cortijo, que permite evitar los impactos que le pudiera generar la obra de
conexión funcional de la alameda del borde suboriental y la localidad de Suba
en el límite legal del humedal Juan Amarillo, que ejecuta el Distrito Capital
de Bogotá en el área cercana al Nuevo Cortijo. Se continúa con la
verificación de la sobrevivencia de los árboles plantados.
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CUMPLIDO
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Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar
y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio
del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.
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En
cumplimiento del plan para la protección de fauna, se continúa con los recorridos
por el área de la obra, y durante el mes de julio se realizó el rescate de
huevos y polluelos de torcaza, y también de polluelos de Sirirí.
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CUMPLIDO
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Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social
Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información
sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción
y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72.
Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán
en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán
ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de
tratamiento similar.
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Se está
pendiente de la información de la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital
sobre información adicional que se pueda obtener a través de la Secretaría
Distrital de Ambiente para complementar la información ya obtenida con las
encuestas.
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CUMPLIDO
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