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Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la
contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el
terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016.
La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para
elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.
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A mediados
del mes de abril la jefe social del Consorcio Expansión PTAR Salitre renunció
y se está pendiente de su reemplazo para mantener el equipo social. Se ha
avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión
PTAR Salitre; durante el mes de mayo de 2019, se logró una considerable
presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre:
Facebook 3318
Seguidores y Twitter: 602 seguidores. Se continúa con la
estrategia para captar más seguidores en twitter identificando a las personas
influyentes en esta red que se preocupan por temas ambientales, lo que
permitirá alcanzar un impacto mucho mayor en nuestras publicaciones, si estas
son compartidas por personas con una credibilidad real en su campo.
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CUMPLIDO
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Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que
incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo
fácilmente accesible.
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La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co viene
funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería
se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la
construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y de la
protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1431 visitas durante el mes
de mayo de 2019. Como dato particular
durante el mes de mayo se enfatizó en estadísticas del área técnica como son:
Acero instalado, concreto instalado, avance en la facturación acumulada y
empleo generado. Por parte del área ambiental se actualizaron las gráficas
correspondientes a: Calidad de aire, emisión de ruido, olores ofensivos,
animales rescatados del Proyecto.
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CUMPLIDO
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Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión
Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y
la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.
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El Contratista bajo la supervisión de
la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades
propias del PGS: (1) En mayo se
publicó el ejemplar No. 24 del Boletín
de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 30 de abril de 2019 en los
siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y
de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico
de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de
Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos
residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social
del Proyecto (2) Distribución de 1340 ejemplares del Brochure Técnico
del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y
participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la
comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de mayo de 2019 se recibieron y atendieron un
total de 765 manifestaciones
ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o
consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 98% de ellas fueron
gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 2618 solicitudes. (5) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba
y Comité SEGO Engativá, para el mes de mayo de 2019, desarrollando la
temática de Parque Metropolitano PTAR Salitre con ambos grupos. (6) Cumplimiento del Programa de
Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación de mano de
obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá,
que para el mes de mayo fue de 40%.
(7) Mesa de Coordinación Interinstitucional No.
19 desarrollando el tema de Monitoreos Ambientales. (8) Se desarrollaron veintiocho (28) Talleres de Educación Ambiental, para un total de
167 espacios y 3214 personas
beneficiadas en lo que va corrido del Proyecto. (9) Comité de Seguimiento social No. 36, espacios de seguimiento que posibilitan a la
CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y
acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del
Proyecto. (10) Durante el mes de
mayo se llevó a cabo la visita de seguimiento de la Autoridad Nacional de
Licencias Ambientales –ANLA- cuya profesional social por espacio de tres días
hizo seguimiento y control a la implementación del Plan de gestión social,
visitando autoridades locales, directivos de planteles educativos, comunidad
en general y conociendo de primera mano su percepción frente al proceso
realizado en PTAR Salitre.
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CUMPLIDO
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Acción 4. Continuar trabajando con la
Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto
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Durante el mes de mayo de 2019,
específicamente el 23 de mayo de 2019, se llevó a cabo la Mesa Bimestral No.
6 en la cual se trabajaron los temas de: Diseños del Proyecto, Avance
financiero y avance de obra. Por espacio de tres horas, se aclararon todo tipo
de inquietudes relacionadas con la información suministrada en este espacio,
principalmente inquietudes relacionadas con el avance financiero del
proyecto. Esta reunión contó con el acompañamiento de la Profesional social
de la Contraloría General de la Republica y la Veeduría Distrital.
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CUMPLIDO
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Acción 5: La CAR continuará su interacción con la
comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los
miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar
continuamente las comunicaciones
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En cumplimiento con los compromisos adquiridos, durante el
mes de mayo de 2019 se continuaron desarrollando los espacios de
interlocución con los integrantes de las organizaciones Somos Uno y Mesa
Ciudadana Cortijo Tibaguya. En esta ocasión, se llevó a cabo una mesa de
trabajo (22/05/2019) que contó con el acompañmiento de la Empresa de Acueducto
y Alcantarillado de Bogotá
y funcionarios de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, en la cual
se trataron temas especificos relacionados con la gestión de la EAAB para el mantenimiento
correctivo al sistema de alcantarillado y la solicitud del levantamiento de
las medidas cautelares. Es preciso mencionar que
estos espacios son convocados y liderados por el área social del FIAB- CAR.
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CUMPLIDO
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Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB,
las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo
Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto
de la PTAR El Salitre.
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Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose
ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se
viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la
barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos
Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado
natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera
del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.
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CUMPLIDO
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Acción 7. La CAR continuará trabajando en la
construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la
restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15
hectáreas).
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Se terminó con las
actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y
fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto
terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los
árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente
informe.
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CUMPLIDO
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Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar
y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio
del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.
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Diariamente
se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y
seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de
perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera
del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo
rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos
cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los
individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil
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CUMPLIDO
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Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social
Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información
sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción
y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72.
Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán
en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán
ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de
tratamiento similar.
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Se envió mediante radicado CAR No. 20192128393
de 07 de mayo de 2019, comunicación a
la Sub Red Norte de Salud del Distrito
Capital. Solicitando realizar nuevas encuetas u otro tipo de estudio en
salud que se consideré pertinente, la
población cercana a la PTAR Salitre con el fin de conocer si existe o no
afectaciones o molestias diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.
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CUMPLIDO
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