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Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la
contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el
terreno y un especialista en comunicaciones para fines de octubre de 2016. La
UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y
aplicar una estrategia de comunicaciones.
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Continua el desarrollo de la estrategia
de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el
mes de noviembre de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas
de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 4078 seguidores
y Twitter: 1466 seguidores. En cuanto al incremento registrado
en los seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de octubre, no
ha sido tan representativa, sin embargo, la tendencia continúa en ascenso
(4%), por lo que la estrategia para captar seguidores en Twitter continúa
dando buenos resultados. En general las impresiones tanto de Facebook como
Twitter son positivas. En Twitter se ha logrado que entidades responsables con el medio ambiente, Aguas de Bogotá, Secretaría Distrital
de Ambiente y Universidad de Los Andes entre otros den me gusta y compartan
en sus respectivas cuentas, publicaciones puntuales.
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CUMPLIDO
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Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que
incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo
fácilmente accesible.
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La página web del Consorcio Expansión
PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co viene
funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería
se encuentran publicados los sobrevuelos mensuales con los avances en la
construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y acciones
adelantadas para la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1881 visitas durante el mes de noviembre
de 2019.
Entre las secciones más consultadas, se
destaca el video de avance de obra de noviembre, el cual alcanzó 466 visualizaciones, y comentarios
positivos de la ciudadanía como: “Excelente video. Esto es lo que hace falta
de mostrar, todas estas obras y proyectos de ingeniería que permitirán la
recuperación y saneamiento de nuestros ríos”. Mauricio Aguirre.
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CUMPLIDO
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Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión
Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y
la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.
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El Contratista bajo la supervisión de
la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades
propias del PGS: (1) En noviembre se
publicó el ejemplar No. 30 del Boletín de avance de obra periodo
correspondiente del 1 al 31 de octubre de 2019 en los siguientes sitios Web:
CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible
del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a 1278 actores sociales registrados en
la Línea Base Social del Proyecto (2)
Distribución de 232 ejemplares del
Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al
usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la
comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de noviembre de 2019 se recibieron y
atendieron un total de 68 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría
relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de
generalidades del Proyecto, el 99.9%
de ellas fueron gestionadas y cerradas, quedando pendiente la solicitud 4268 la cual corresponde a una
reclamo de averías presentadas en la vivienda y que se encuentra actualmente en
programación de visita técnica de verificación. Se instaló un (1) Punto Móvil de información en el
Carulla Cortijo atendiendo a más de 70 ciudadanos (6) Se ejecutaron dos (2)
reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, exponiendo
los avances de obra y el componente de Salud y Seguridad en el trabajo. (7) Cumplimiento del Programa de
Generación de Empleo, incrementando el porcentaje de contratación de mano de
obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá,
que para el mes de noviembre fue de 45%.
Es de resaltar el empoderamiento de la mujer en la PTAR Salitre, donde es
representado en un 5%
principalmente en la Mano de Obra
Calificada y aun siendo un porcentaje menor frente a los hombres, se
evidencia su desarrollo en condiciones equitativas.(8) Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 25 presentando a los representantes de instituciones los
avances del proyecto y aunar esfuerzos para una jornada ambiental en el mes
de diciembre (9) Se desarrollaron tres
(3) Talleres de Educación
Ambiental con la participación de 68 personas en total (10) Visitas interactivas a las aulas ambientales: dos (2) para un total de 124 visitas
recibidas a la fecha y 2335
ciudadanos atendidos (11) Comité
de Seguimiento social No. 42, espacios
de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como
proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada
implementación de la gestión social del Proyecto.
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CUMPLIDO
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Acción 4. Continuar trabajando con la
Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto
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Durante el mes de noviembre de 2019, se
continúa atendiendo y dando cumplimiento a los compromisos adquiridos con la Veeduría
Ciudadana PTAR Salitre II, específicamente durante este periodo se realizó un
recorrido por el Parque Metropolitano para la verificación de avances y
aclaración de inquietudes por espacio de cuatro (4) horas. Del mismo modo,
este grupo de ciudadanos continúa acompañando las actividades del PGS
específicamente para este mes, participaron en los Comités SEGO de Suba y Engativá.
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CUMPLIDO
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Acción 5: La CAR continuará su interacción con la
comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los
miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar
continuamente las comunicaciones
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En cumplimiento
con los compromisos adquiridos, durante el mes de noviembre de 2019, se
continuaron efectuando los espacios de interlocución con los integrantes de
las organizaciones Somos Uno y Mesa Ciudadana Cortijo Tibaguya. En esta
ocasión, se desarrolló una mesa de trabajo cuyo tema central fue el avance en
el Plan de identificación de
conexiones erradas. En tal sentido, se contó con el acompañamiento de
funcionarias de la Empresa de Acueducto y alcantarillado de Bogotá quienes
informaron a los asistentes acerca de la gestión adelantada hasta la fecha, en el marco del contrato 1443 del 2018,
cuyo objeto consiste en la identificación, diseño y corrección de las conexiones
erradas, del margen del derecho del humedal Juan Amarillo.
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CUMPLIDO
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Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB,
las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo
Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto
de la PTAR El Salitre.
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Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose
ajustado el diseño en detalle de la obra para preservar la zona húmeda, la
cual a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió
por parte de la CAR, dejarla en su estado natural, y separarla de la
infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que
permitirá el acceso al público.
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CUMPLIDO
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Acción 7. La CAR continuará trabajando en la
construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la
restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15
hectáreas).
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Se terminó con las
actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y
fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto
terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los
árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente
informe.
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CUMPLIDO
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Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar
y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio
del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.
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Diariamente
se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y
seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de
perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera
del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo
rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos
cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos
a sectores aledaños lejos de la obra civil
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CUMPLIDO
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Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social
Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información
sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción
y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72.
Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán
en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán
ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de
tratamiento similar.
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Se está pendiente
de la respuesta de la Secretaría de Salud subred integrada de servicios de
Salud Norte-E.S.E, a la solicitud de
la CAR, de realizar nuevas encuestas u otro tipo de estudio en salud que se
consideré pertinente, aplicar a los residentes cercanos de la PTAR El Salitre
con el fin de conocer si existe o no
afectaciones o molestias diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.
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CUMPLIDO
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