Avances Panel Inspección Banco Mundial – Noviembre 2019

ACCIÓN AVANCE NOVIEMBRE DE  2019 ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de octubre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones. Continua el desarrollo de la estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de noviembre de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 4078 seguidores y Twitter: 1466 seguidores. En cuanto al incremento registrado en los seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de octubre, no ha sido tan representativa, sin embargo, la tendencia continúa en ascenso (4%), por lo que la estrategia para captar seguidores en Twitter continúa dando buenos resultados. En general las impresiones tanto de Facebook como Twitter son positivas. En Twitter se ha logrado que entidades responsables con el medio ambiente, Aguas de Bogotá, Secretaría Distrital de Ambiente y Universidad de Los Andes entre otros den me gusta y compartan en sus respectivas cuentas, publicaciones puntuales. CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible. La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicados los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y acciones adelantadas para la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 1881 visitas durante el mes de noviembre de 2019. Entre las secciones más consultadas, se destaca el video de avance de obra de noviembre, el cual alcanzó 466 visualizaciones, y comentarios positivos de la ciudadanía como: “Excelente video. Esto es lo que hace falta de mostrar, todas estas obras y proyectos de ingeniería que permitirán la recuperación y saneamiento de nuestros ríos”. Mauricio Aguirre. CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre. El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En noviembre se publicó el ejemplar No. 30 del  Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de octubre de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a 1278 actores sociales registrados en la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 232 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de noviembre de 2019 se recibieron y atendieron un total de 68 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 99.9% de ellas fueron gestionadas y cerradas, quedando pendiente la solicitud 4268 la cual corresponde a una reclamo de averías presentadas en la vivienda y que se encuentra actualmente en programación de visita técnica de verificación. Se instaló un (1) Punto Móvil de información en el Carulla Cortijo atendiendo a más de 70 ciudadanos (6) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, exponiendo los avances de obra y el componente de Salud y Seguridad en el trabajo. (7) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, incrementando el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de noviembre fue de 45%. Es de resaltar el empoderamiento de la mujer en la PTAR Salitre, donde es representado en un 5% principalmente en la Mano de Obra  Calificada y aun siendo un porcentaje menor frente a los hombres, se evidencia su desarrollo en condiciones equitativas.(8) Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 25 presentando a los representantes de instituciones los avances del proyecto y aunar esfuerzos para una jornada ambiental en el mes de diciembre (9) Se desarrollaron tres (3) Talleres de Educación Ambiental con la participación de 68 personas en total (10) Visitas interactivas a las aulas ambientales: dos (2) para un total de 124 visitas recibidas a la fecha y 2335 ciudadanos atendidos (11) Comité de Seguimiento social No. 42, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto. CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto Durante el mes de noviembre de 2019, se continúa atendiendo y dando cumplimiento a los compromisos adquiridos con la Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II, específicamente durante este periodo se realizó un recorrido por el Parque Metropolitano para la verificación de avances y aclaración de inquietudes por espacio de cuatro (4) horas. Del mismo modo, este grupo de ciudadanos continúa acompañando las actividades del PGS específicamente para este mes, participaron en los Comités SEGO de Suba y Engativá. CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones En cumplimiento con los compromisos adquiridos, durante el mes de noviembre de 2019, se continuaron efectuando los espacios de interlocución con los integrantes de las organizaciones Somos Uno y Mesa Ciudadana Cortijo Tibaguya. En esta ocasión, se desarrolló una mesa de trabajo cuyo tema central fue el avance en el Plan de identificación de conexiones erradas. En tal sentido, se contó con el acompañamiento de funcionarias de la Empresa de Acueducto y alcantarillado de Bogotá quienes informaron a los asistentes acerca de la gestión adelantada hasta la fecha, en el marco del contrato 1443 del 2018, cuyo objeto consiste en la identificación, diseño y corrección de las conexiones erradas, del margen del derecho del humedal Juan Amarillo. CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre. Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra para preservar la zona húmeda, la cual a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejarla en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público. CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas). Se terminó con las actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente informe. CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes. Diariamente se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar. Se está pendiente de la respuesta de la Secretaría de Salud subred integrada de servicios de Salud  Norte-E.S.E, a la solicitud de la CAR, de realizar nuevas encuestas u otro tipo de estudio en salud que se consideré pertinente, aplicar a los residentes cercanos de la PTAR El Salitre con el fin de conocer  si existe o no afectaciones o molestias diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.   CUMPLIDO

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