Avances Panel Inspección Banco Mundial – Octubre 2019

ACCIÓN AVANCE OCTUBRE DE  2019 ESTADO
Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el terreno y un especialista en comunicaciones para fines de octubre de 2016. La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones. Se ha avanzado en la Estrategia de Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes de octubre de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 3892 Seguidores y Twitter: 1300 seguidores. Es de resaltar que continua el incremento del 16%, registrado en los seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de septiembre, lo que permite inferir que la estrategia para captar más seguidores en Twitter está dando buenos resultados. Esta situación se presenta porque las publicaciones realizadas en donde se etiquetan a instituciones de Educación Superior, principalmente facultades de Ingeniería ambiental y civil que despiertan el interés entre la audiencia. CUMPLIDO
Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo fácilmente accesible. La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co viene funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y de la protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 2059 visitas durante el mes de octubre de 2019. Continúa habilitado un link de descarga público con wallpapers que contienen fotografías de alta definición con las mega estructuras construidas. CUMPLIDO
Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre. El Contratista bajo la supervisión de la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades propias del PGS: (1) En octubre se publicó el ejemplar No. 29 del  Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 30 de septiembre de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO, integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea Base Social del Proyecto (2) Distribución de 771 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras actividades programadas por el área. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de Atención al Usuario. (4) Durante el mes de octubre de 2019 se recibieron y atendieron un total de 175 manifestaciones ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 100% de ellas fueron gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 4225 solicitudes. (5) Se instalaron siete (7) Puntos Móviles atendiendo a través de ellos a más de 296 ciudadanos (6) Se ejecutaron dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, exponiendo los avances y logros del Plan de Gestión social del Proyecto. (7) Cumplimiento del Programa de Generación de Empleo, incrementando el porcentaje de contratación de mano de obra no calificada y semi calificada de las localidades de Suba y Engativá, que para el mes de octubre fue de 44%. (8) Mesa de Coordinación Interinstitucional No. 24 presentando a los representantes de instituciones los logros del Plan de Gestión Social (9) Se desarrollaron siete (7) Talleres de Educación Ambiental y una (1) Jornada Ambiental denominada: “Disfrazándonos por el medio ambiente”. (10) Visitas interactivas a las aulas ambientales: once (11) para un total de 122 visitas recibidas a la fecha y 2290 ciudadanos atendidos (11) Comité de Seguimiento social No. 41, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto. CUMPLIDO
Acción 4. Continuar trabajando con la Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto Durante el mes de octubre de 2019, La Veeduría Ciudadana PTAR Salitre II, continúa acompañando las actividades del PGS específicamente para este mes, participaron en los Comités SEGO de Suba y Engativá, así como en la Mesa de Coordinación Interinstitucional.  La próxima mesa bimestral de trabajo con Veeduría está prevista para el 26 de noviembre de 2019. No obstante, lo anterior por solicitud de este actor social, se tiene previsto un recorrido de inspección para verificar los avances en el Parque Metropolitano PTAR Salitre, que tendrá lugar el próximo 07 de noviembre de 2019. CUMPLIDO
Acción 5: La CAR continuará su interacción con la comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar continuamente las comunicaciones En cumplimiento con los compromisos adquiridos y temas tratados con estos actores sociales, se programó mesa de trabajo para el miercoles 16 de octubre de 2019, no obstante, sus integrantes solicitaron la reprogramación, por lo que se tiene prevista para el próximo 13 de noviembre de 2019 en donde funcionarios de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de Bogotá, darán cuenta de los avances del Plan de corrección de conexiones erradas.   Del mismo modo, el 17 de octubre de 2019, integrantes del Colectivo Somos Uno, participaron en el punto móvil de información que se instaló en el Conjunto Residencial Quintas de Santa Barbara VI-II, por lo que se continua con el dialogo asertivo y permanente con los jóvenes pertenecientes a esta organización. CUMPLIDO
Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB, las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto de la PTAR El Salitre. Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose ajustado el diseño en detalle de la obra para preservar la zona húmeda, la cual a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos Uno, se decidió por parte de la CAR, dejarla en su estado natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público. CUMPLIDO
Acción 7. La CAR continuará trabajando en la construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15 hectáreas). Se terminó con las actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente informe. CUMPLIDO
Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes. Diariamente se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil CUMPLIDO
Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72. Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de tratamiento similar. Se está pendiente de la respuesta de la Sub Red Norte de Salud del Distrito Capital, a la solicitud de la CAR, de realizar nuevas encuestas u otro tipo de estudio en salud que se consideré pertinente, para conocer si existen o no afectaciones o molestias en la población cercana a la PTAR Salitre diferentes a las manifestadas en las primeras encuestas.   CUMPLIDO

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