Acción 1. Fortalecer el equipo de la UEP mediante la
contratación de dos especialistas en temas sociales destacados sobre el
terreno y un especialista en comunicaciones para fines de septiembre de 2016.
La UEP contratará los servicios de una agencia de comunicaciones para
elaborar y aplicar una estrategia de comunicaciones.
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Se ha avanzado en la Estrategia de
Comunicaciones por parte del Consorcio Expansión PTAR Salitre; durante el mes
de septiembre de 2019, se logró una considerable presencia en las cuentas de
redes sociales del Proyecto @PTARElSalitre: Facebook 3756 Seguidores y Twitter: 1120 seguidores.
Es de resaltar el importante incremento del 24%, registrado en los
seguidores de la red social Twitter con respecto al mes de agosto, lo que
permite inferir que la estrategia para captar más seguidores en Twitter está
dando buenos resultados. Esta situación se presenta porque las publicaciones
realizadas en donde se etiquetan a entidades relacionadas con el proyecto
obtienen el alcance esperado.
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CUMPLIDO
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Acción 2. Mejorar el sitio web del Proyecto, de modo que
incluir más información técnica y ambiental sobre el Proyecto, y hacerlo
fácilmente accesible.
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La página web del Consorcio Expansión PTAR Salitre www.ptarsalitre.com.co viene
funcionando con información actualizada y de fácil acceso; en botón galería
se encuentran publicado los sobrevuelos mensuales con los avances en la
construcción, registros fotográficos de las actividades con comunidad y de la
protección de la biodiversidad. Este web site alcanzó 2008 visitas
durante el mes de septiembre de 2019, registrando un incremento del 19% con
respecto al mes anterior. Continúa habilitado un link de descarga público con
wallpapers que contienen fotografías de alta definición con las
megaestructuras construidas.
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CUMPLIDO
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Acción 3. Aplicar completamente el Plan de Gestión
Social, que está bajo la responsabilidad del contratista de la PTAR Salitre y
la supervisión de la gerencia del Proyecto de la PTAR Salitre.
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El Contratista bajo la supervisión de
la Gerencia del Proyecto -Consorcio IVK-, sigue adelantando las actividades
propias del PGS: (1) En septiembre
se publicó el ejemplar No. 20 del
Boletín de avance de obra periodo correspondiente del 1 al 31 de agosto
de 2019 en los siguientes sitios Web: CAR, PTAR SALITRE, Observatorio
Regional Ambiental y de Desarrollo Sostenible del Río Bogotá; se enviaron por
correo electrónico de manera particular a Veeduría Ciudadana, Comités SEGO,
integrantes Mesa de Coordinación Interinstitucional, Administraciones de los
conjuntos residenciales de la UPZ 72, y demás actores sociales de la Línea
Base Social del Proyecto (2)
Distribución de 232 ejemplares del Brochure Técnico del Proyecto a los
visitantes de los Puntos de Atención al usuario y participantes de otras
actividades programadas por el área social. (3) Atención permanente a la comunidad, en los tres Puntos de
Atención al Usuario. (4) Durante el
mes de septiembre de 2019 se recibieron y atendieron un total de 207 manifestaciones
ciudadanas, en su mayoría relacionadas con solicitudes de información o
consultas acerca de generalidades del Proyecto, el 100% de ellas fueron
gestionadas y cerradas. En lo que va corrido del Proyecto se completan 4049
solicitudes. (5) Se ejecutaron
dos (2) reuniones mensuales de Comité SEGO Suba y Comité SEGO Engativá, para
el mes de septiembre de 2019, desarrollando la Gira Demostrativa: Iniciativa
Ciudadana autosostenible: Barrio el Regalo de la Localidad de Bosa, con ambos
grupos. (6) Cumplimiento del
Programa de Generación de Empleo, manteniéndose el porcentaje de contratación
de mano de obra no calificada y semicalificada de las localidades de Suba y
Engativá, que para el mes de septiembre fue de 41%. (7) Mesa de
Coordinación Interinstitucional No. 24 con quienes se realizó la inspección
del avance de obra del Edificio de Gerencia, al cual se ingresó para
constatar el cumplimiento del cronograma de obra (8) Se desarrollaron trece (13) Talleres
de Educación Ambiental, para un total de 239 espacios y 4602 personas
beneficiadas en lo que va corrido del Proyecto. (9) Visitas
interactivas a las aulas ambientales: cuatro (4) para un total de 114
visitas recibidas a la fecha y 2421 ciudadanos sensibilizados (10) Comité de Seguimiento social
No. 40, espacios de seguimiento que posibilitan a la CAR conocer los
avances del PGS, así como proponer estrategias de dirección y acompañamiento
para la apropiada implementación de la gestión social del Proyecto.
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CUMPLIDO
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Acción 4. Continuar trabajando con la
Veeduría Ciudadana para controlar el cumplimiento del Proyecto
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Durante el mes de septiembre de 2019,
específicamente el 26 de septiembre de 2019, se llevó a cabo la Mesa
Bimestral No. 8 en la cual se trabajaron los temas de: Avance general del
proyecto y avance de obras del Parque Metropolitano PTAR Salitre. Por espacio
de tres horas, se aclararon todo tipo de inquietudes relacionadas con la
información suministrada en este espacio, y se concluyó con un recorrido de
obra para constatar el avance informado. Esta reunión contó con el
acompañamiento de la Contraloría General de la República.
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CUMPLIDO
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Acción 5: La CAR continuará su interacción con la
comunidad a través de la Mesa de Trabajo UPZ 72 y garantizará que los
miembros de MCCT y Somos Uno también estén involucrados con el fin de mejorar
continuamente las comunicaciones
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En cumplimiento de los compromisos adquiridos con la MCCT y
el Colectivo Somos Uno en torno a su propuesta de realizar una jornada de
siembra en la UPZ 72 de Engativá, y luego de haberse realizado con ellos
recorrido en el cual se hizo la georeferenciación de los lugares y la
propuesta de especies a plantar, se realizaron durante el mes de septiembre
de 2019 dos (2) reuniones con
delegados de la Secretaría Distrital de Ambiente y la Alcaldía Local de
Engativá con el fin de avanzar en la materialización de la propuesta de las
dos organizaciones sociales. La
primera reunión se realizó 03/09/2019 presentándose informe de lo
avanzado con las dos organizaciones sociales, a los funcionarios de la
Alcaldia Local de Engativá y de la Secretaría Distirtal de Ambiente para
gestionar su apoyo a la inciativa. La
segunda reunión se efectuó el 26/09/2019, en ésta se contó con
la presencia de la Gestora Social para Engativá del Jardín Botánico de
Bogotá, a quien se le presentó la
iniciativa de arborización, con el propósito de solicitar al Jardín Botánico
su apoyo para dicha actividad a nivel de ejecución y de mantenimiento
posterior de la plantación.
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CUMPLIDO
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Acción 6. La CAR evaluará, en colaboración con la EAAB,
las posibilidades de evitar o minimizar la pérdida del humedal Cortijo
Tibaguya y la zona de protección ambiental alrededor del sitio del proyecto
de la PTAR El Salitre.
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Esta acción se cumplió plenamente, habiéndose
ajustado el diseño en detalle de la obra, y a partir de dicho ajuste, se
viene adelantando actualmente la ejecución de la obra. Se ha protegido la
barrera ambiental y a solicitud de las organizaciones MCCT y Colectivo Somos
Uno, se decidió por parte de la CAR, dejar la zona húmeda en su estado
natural, y separarla de la infraestructura de la Planta, dejándola por fuera
del cerramiento, lo que permitirá el acceso al público.
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CUMPLIDO
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Acción 7. La CAR continuará trabajando en la
construcción del humedal Nuevo Cortijo (aproximadamente 4 hectáreas) y la
restauración del meandro Juan Amarillo (Neuque, aproximadamente 15
hectáreas).
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Se terminó con las
actividades de mantenimiento, las cuales fueron las siguientes: plateo y
fertilización de los árboles, poda del pasto y control de malezas tanto
terrestres como acuáticas. Se verificó igualmente la sobrevivencia de los
árboles constatando que todos están vivos para el periodo del presente
informe.
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CUMPLIDO
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Acción 8. La CAR implementará un plan para identificar
y gestionar los posibles impactos en la fauna tetrapoda que habitan el sitio
del proyecto de la PTAR El Salitre, especialmente los curíes.
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Diariamente
se realizaron recorridos fuera del cerramiento perimetral para el monitoreo y
seguimiento de fauna silvestre, aun se evidencia la presencia de la jauría de
perros ferales y algunas madrigueras de curí (Cavia aperea anolaimae) fuera
del cerramiento y el canal el “cortijo”. Durante el mes no se llevaron a cabo
rescates de fauna, ya que la cobertura vegetal de los predios intervenidos
cada vez es más escasa lo que conlleva al desplazamiento natural de los
individuos a sectores aledaños lejos de la obra civil
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CUMPLIDO
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Acción 9. Como parte del Plan de Gestión Social
Salitre, la CAR incluirá en su campaña de comunicación propuesta información
sobre posibles impactos en salud y seguridad relacionados con la construcción
y operación de la PTAR Salitre, particularmente en la comunidad de UPZ 72.
Esto incluirá información sobre las medidas ambientales que se implementarán
en el PGA para evitar o mitigar los impactos. También se proporcionarán
ejemplos de mejores prácticas de PTARs existentes con tecnología de
tratamiento similar.
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Se envió mediante radicado CAR No. 20192128393
de 07 de mayo de 2019, comunicación a
la Sub Red Norte de Salud del Distrito
Capital. Solicitando realizar nuevas encuetas u otro tipo de estudio en
salud que se consideré pertinente, la
población cercana a la PTAR Salitre con el fin de conocer si existe o no
afectaciones o molestias diferentes a las manifestadas en las primeras
encuestas.
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CUMPLIDO
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